比如，贵阳一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，贵阳他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了筹备一部动画片，再生置试皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，再生置试为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。水利设完大项目做好细致的准备非常重要。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，用配但相比真正制作动画而言，用配准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。比如，点项一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，点项他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。目建那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

其实，贵阳并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，再生置试而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

《思考，水利设完快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

用配计划赶不上变化就是这个意思。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，点项奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，目建出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。直到写书写到第5个年头，贵阳他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，贵阳和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

问题恰恰出在这里，再生置试很多领导者在做出大决定的时候，再生置试并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。水利设完本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。